返回首页

”英国皇家认可委员会“领导莅临智钢

2015年1月21日,”英国皇家认可委员会“领导莅临智钢,指导工作,智钢负责人员热情接待。

会议上,负责接待人员阐述了精细化管理的理念,认为精细化管理是一种文化;它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

在制造企业中,精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程,采集生产过程中发生的所有事件,并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控,,让整个车间现场完全透明化,为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。

最后,视察领导也发表了自己的看法。