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智钢机械领导极其重视人力资源开发,成立了独立的培训中心负责整体培训工作,培训对象包括管理、研发、营销、服务、物流、技术工人等各类各级人员,以及部分供应商、代理商和客户,分为入司培训、岗前培训、在岗提升培训、后备干部培训和干部提升培训、领导力培训六个层级,侧重职业素养和技能提升,重视培训成果转化。


为保证培训有序进行,培训中心制定了整体培训体系及各模块相应人员的培养方案。每个模块都设计了相应的培训计划与课程,并出台了一系列配套的培训制度和规定,培训中心建立了公司内部讲师库,并对讲师进行培训、指导、考评、定级。


一、 公司内部培训
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、入司培训:所有新入司员工必须参加入司培训,培训时间为4天,使新员工尽快熟悉公司情况,了解企业文化,融入公司。
内容包括公司发展史、企业文化、司歌、通用禁令、产品知识、基本制度、财务基础知识、6S环境安全知识、质量意识、拓展训练、军训、商务礼仪、励志教育和职场心态等课程。

2、岗前培训根据上岗要求,对相应人员实施岗前培训,主要包括营销、服务、研发和技术工人等,考核合格才能上岗。

3、在岗提升培训为提升在岗人员技能,组织在岗人员提升培训,培训对象包括公司所有人员。

4、后备干部培训公司定期组织后备干部培训,要求干部在上岗前必须参加培训,并且考核合格才能上岗,以帮助角色转变,并提升基础管理技能。

5、干部提升培训对在任的干部,定期组织干部提升培训,以提升干部的管理水平,主要包括科级干部培训和事业部经理班培训。

6、领导力培训组织部助以上领导、干部参加MBA提升培训,提升中高层管理人员领导力。在各个层级的培训中,贯彻相应的素质提升和企业文化等培训。


二、 公司外部培训

1、专业技能培训:为开阔眼界、学习最前沿知识,定期委派员工外出参加专业咨询或培训机构组织的专业知识与技能培训。
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、外部参观培训:培训中心针对员工岗位特点,不定期安排到国内外标杆企业或知名企业参观与学习。

三、培训特色
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、突出针对性与实效性,学以致用,解决具体问题
1)完善国际公用的四步培训体系,独创培训体系两个新环节,使培训更主动,有针对性和实用性。

2)编制制造现场管理培训提示,组织车间现场指导培训。

3)建立实训基地,对营销、服务和技术工人进行现场操作培训,培训合格再上岗。

2、向标杆企业学习,利用与共享资源

1)营造培训氛围,编写培训资讯、培训简讯在公司内宣传。

2)设计课程开发统一模板,组织开发精品课程和教材。

3)培养内部讲师,组织TTT培训,统一评定讲师职称。


四、培训考核与评估

员工参加培训后,需参加培训考核,并与绩效挂钩。对不参加培训或参加了培训仍达不到岗位要求者,公司将按相关培训管理规定和员工绩效考核办法予以处罚、转岗或淘汰。